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创新思想 精准发力 深入推进全面成本管控工作——公司召开全体干部成本管控专项培训会
2016-05-11 14:07:09

 

    成本管控是公司2016年的重要专项工作,自年初全面推动至今,已进入深化攻坚阶段,为进一步转换思想、精准发力、细化路径,扎实推进全面成本管控工作,公司于5月6日7日召开全体干部成本管控专项培训会。培训由周武平总裁亲自主持公司总裁班子、各单位经理班子、部门经理等各级管理人员、青年人才库的全体成员、各单位财务、运营、技术等相关人员共计200人参加了为期两天紧张而高强度的培训及实战演练。

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培训紧扣公司实际,邀请了著名实战型供应链管理专家姜宏锋老师,以咨询/辅导方式进行。授课以“成本利润”、“降本变革”为牵引,系统讲解了研发、采购、生产等全面的降本增效思路、要点、路径及策略方案,结合公司实际案例进行深入的剖析和讲解。各单位带着成本分析和分解制定的目标、计划,有备而来,边学边用,结合学习进行应用思考、完善工作计划及方案,逐一展示各自的降本增效思路、成本分析及各环节的行动计划,现场接受老师的实践指导,进一步完善成本管控系统,强化降本路径和行为落实,实质性的推动成本管控工作的全面深化。

紧张的培训实战后,周总对姜老师精心为公司准备的授课表示特别感谢,并做了总结讲话,要求一把手高度重视,全员进一步提高成本管控的思想认识,建立“一切成本皆可控,人人为成本负责”的思想意识,全面调动一线员工的智慧和积极性,在战争中学习战争,在运动中寻找调整更好的降本路径,系统思考成本管控体系、聚焦成本管控目标、协同推进各项成本管控措施、创新成本管控路径、勇于担当坚决推进降本计划,通过成本管控体系建设倒逼公司运营管理能力提升。即时培训输出,跟进学习应用,要求相关管理部门根据培训讲授和指导,形成成本管控的进一步指导意见,从各单位的操作层面逐一消化落实和复盘,开展全面的成本管控改善活动,提炼公司成功实践案例,并纳入考核体系,配置改善激励措施。

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    周总强调此次培训不仅是成本管控,而且是经营管理课,是阶段性成本管控工作的深化。最后,针对当下和公司未来的改革思路,周总向与会人员进行了讲解,并对“两学一做”进行了部署要求

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