扎硬营,打死仗—真正的执行---李东生 -凯发k8国际手机网页

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扎硬营,打死仗—真正的执行---李东生
2005-05-04 00:00:00 中国企业目前所面临的问题主要有两个,一个是核心技术,另一个就是国际化视野。前者是我们中国企业迈向世界级水平所需要的硬件,后者是迈向世界级水平所需要的软件。 在未来的十年,tcl的目标很明确:建成具有国际竞争力的世界级企业。而要做到这一点,我们就不能再关起门来和自己比,要把对比和追赶的目标调向世界级公司,让中国制造成为优秀品质的代名词。这是一条充满希望,同时也充满艰辛的道路,要想获胜,我们唯一要做的,就是比世界级公司更加努力,更加勤奋,要“扎硬营,打死仗”。 “扎硬营,打死仗”是曾国藩提出的。所谓“扎硬营”,就是营垒坚固,号令严明;所谓“打死仗”,就是要有压倒敌人的勇气和破釜沉舟的拼搏精神。正因为曾国藩用这样的精神治理军队,他将一批文雅书生和乡民练就成一支最具战斗力的军队。借用这两句话,我觉得中国企业在未来竞争中,需要培养这种“扎硬营,打死仗”的企业精神,才有成功的希望。扎硬营,就是要把企业管理的基本功练好,在企业竞争力的每一个环节、每一项流程都按最佳的标准和要求把工作做到位,在这方面没有任何捷径可走。 正所谓,朴素的思想造就优秀的企业。实践证明,在企业竞争中,必须要把竞争力的基础打牢;单靠出奇制胜难以支撑企业持续成功。而那些文过饰非、投机取巧的经营劣习,终将葬送企业的未来。古人云:守正出奇、百战不殆,就是这个道理。这些年tcl的发展历程中,我们十分清楚地看到,凡是经营得好的企业,不但方向明确、赢利模式清楚,而且苦练基本功、不断改善价值链的每一个环节。 打死仗,就是要培养拼搏精神。在经济全球化的今天,我们面临的大部分对手都要比我们强大,我们只有比对手付出十倍、百倍的努力,才可能超越他们。在关键的时候,要有屡败屡战、百折不挠的勇气,心无旁骛、全力以赴,专注地把事情做好。比如tcl在越南开拓业务之初,危机和困难重重,多数人主张撤出。这时,越南公司总经理却力主死战到底,并分析能成功的机会和理由。他认为若在越南市场不能成功,在其它地区更无胜算,且会严重打击团队信心和士气。他们这种在困境中死战不退的勇气,促成我们下定决心留在越南。结果,现在越南成为我们海外业务拓展最成功的国家。 tcl强调信任与授权,同时,tcl也强调自我责任与反省。在tcl,我们认为作为一线主管,首先要从审视自己开始,如果你是问题的一部分,就需要首先解决自己的问题,否则你就无法得到下属对你的信任。各级主管要带头参与,承担责任,才能建立起一个开放、沟通、并得到大家共同参与的氛围,才能把员工的活力和激情调动起来。 其实对于大部分中国企业,未来的战略目标是非常清楚的,这就是致力于向世界级优秀企业学习,努力赶上并超过它们。就象当年的日本和韩国企业一样,要“扎硬营,打死仗”。从这个意义上讲,执行这样一个问题,其实还有一个更基本的出发点,就是中国企业未来的竞争优势问题。我相信,如果tcl在供应链的每一个环节——设计、制造、质量、销售、服务、物流等等,都做到最优,就没有人能打败tcl。在这个意义上讲,我们最大的竞争对手就是自己。只有不断地超越自己,特别是在成功的时候不停止,才能保持相对领先的竞争力。 有执行能力的人,是那些对自己有责任感的人,他们有三个特征“信守承诺,结果导向,永不言败”;一个有执行的力团队,是强调“认真第一,聪明第二”的团队等等。这与目前中国企业所处的特殊环境与历史使命是很相符的,我们作为发展中国家的企业,要想赶上并超过那些世界优秀企业,只有 “扎硬营,打死仗”才有出路,不可能有什么捷径可走。 所有成功的优秀企业背后,一定都有优秀的凯发k8国际手机网页的文化在支撑。因为凯发k8国际手机网页的文化是企业信仰、价值观和行为规范的总和,它同时还包括企业的经营风格、员工行为习惯和应对事物的默认规则。执行问题表面上体现为业绩,但背后其实更多的是一个文化问题,只有在优秀的文化背景下,才可能有真正的执行。执行前要“决心第一,成败第二”,执行结束后,要“结果第一,理由第二”。企业的竞争,就是人的竞争,而人的观念,精神和勇气,往往能起关键的作用。我们若能培养出“扎硬营,打死仗”的队伍,就能让对手心存畏惧,就会在竞争中有更多的胜算。我觉得,这就是真正的执行。
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