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公司召开“十三五”战略规划编制工作启动会
2016-01-06 22:27:33

3月19日,公司召开“十三五”战略规划编制工作启动会,公司总裁班子成员、管理部门、各单位助理以上干部参加会议,会议由杨文义副总裁主持。

会上,战略发展部陈哲总经理宣读了公司“十三五”战略规划编制工作启动的通知,并对“十三五”战略规划编制指引进行了解读。综合管理部王劲东总经理宣读了成立公司“十三五”战略规划编制工作机构的通知。

随后,张晋华副总裁就“十三五”战略规划与当前公司改革调整工作如何理解和落实进行了详细阐述。张总从公司的历史沿革进行了梳理,总结了公司的优势与劣势,从改革调整的思路、业务发展的目标、建立共享机制作了讲话。

最后,周武平总裁强调本次会议既是战略的启动会,同时也是扎实推进改革调整落实的布置会。各级单位要按照2月2日公司2015年度工作会精神、本次会议的文件和要求,统一思想、形成共识,要充分认识到落实改革调整各项工作是公司“十三五”战略的引导和实施。各级单位要重视过往战略规划的回顾和思考,并系统的梳理了前几期战略规划编制的得与失、经验与教训,肯定了过去战略在方向指导、转型升级等的指导意义,同时也指出过去的战略对外部环境反应不及时、调整不得当等方面的问题。

周总对公司“十三五”战略规划编制工作提出了五点要求:

     一、高度重视、主动思考

战略的问题不仅是董事会的问题,也是各级单位一把手思考的问题。各级单位要高度重视战略,要从产业层面对各个业务板块主动思考,要通过战略规划消除模糊地带,要提高到统一思想、形成共识的高度。

     二、转换思路、突破自我、落实新时期的战略思想

在充分分析内外部环境变化的基础上,既要看到宏观经济下行、结构性不足的现状和压力,又要立足技术创新、人才优势的自身优势,转换思路,突破自我,抓住机遇,全面落实改革调整的各项工作。

     三、做实、做细、做准

各级单位要将业务战略做实,要立足自身能力,以市场为导向、以用户为中心、以贡献者为本,细致谋划,既要体现目标导向,又要体现当下改革调整的思路,要做到可量化、可操作、可评价、可考核。

     四、精心组织、明确责任、全员参与、合理安排

公司成立了以董事会牵头的各级战略规划编制工作机构,各级单位也要按照要求成立工作机构,要打破官本位、精心组织,合理安排。

     五、重在落实、重在执行

本次战略规划不仅仅是编制的工作,更要形成战略管理的闭环,也是一个pdca的过程。

本次会议是在公司深化改革、调整转型的关键时期召开,既标志着公司十三五战略规划编制工作的正式启动,同时也是为公司深化改革调整凝心聚力、统一思想、形成共识具有重要意义。


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