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建立例会制度,强化能力建设
2016-01-06 22:19:51

     营销能力提升是今年公司的重点工作之一。面对今年的外部形势,年初开始公司总裁班子同各业务单元逐一研讨市场形势与应对策略,取得了良好效果。为了进一步加强营销计划管理,落实各项具体措施,促进各业务领域之间交流和资源共享,市场营销部从2012年9月开始建立市场营销例会制度,各分公司、事业部、在京控股公司(以下统称各单位)主管市场工作的副总经理(或总经理)参加会议,每次议会围绕一个主题进行。

9月11日,公司召开了第一次市场营销例会,会议核心主题为应收账款管理。各单位总结了前段时期开展应收账款专项活动的情况和经验,以及全年市场营销计划落实情况、宣传与品牌建设情况等,共同探讨了面对当前恶劣经济环境下如何开拓市场、提升产品竞争力,从而降低应收账款的风险。

市场营销部做了专题报告,介绍了公司当前总体的经营状况和面临的压力,着重提出了应收账款专项活动后期工作的具体要求与措施,同时提醒各单位,要深入学习、贯彻已经下发的有关关联交易、销售合同管理、隐患纠纷排查等各项制度、办法和通知。

周武平副总裁做了总结发言,在肯定本次会议作用与效果的同时,提出了今后市场营销工作的方向与重点。

     通过本次例会,进一步加强了公司营销计划的管理,落实了市场营销管理的各项具体措施,促进了各业务领域之间的交流和资源共享。

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