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公司召开年中干部大会
2016-01-06 22:08:34 7月18日,在公司210报告厅召开年中干部大会,各分公司、事业部、研发中心、产业园、主要控股公司总经理助理以上干部、财务主管、办公室主任,业务管理部门主管以上干部参加会议,业务管理部门主办列席。会议由钱学军副总裁主持,才让总裁出席了会议。 李连清总裁助理首先就2006年上半年公司财务状况及经营指标落实情况进行了通报分析,重点对各分公司、事业部相关情况进行了统一点评,并提出了具体要求。他指出各单位的成本核算与管理水平均有提高,但成本的归集仍不够统一;有些单位存货结构不理想,存货管理需要加强;应收帐款控制水平参差不齐。他要求各单位在本次财务分析的基础上,以财务指标为主,结合市场、研发、生产管理等方面认真分析经营状况,查找问题,采取具体措施,加强成本、费用控制以及现金流与存货管理。随后,李俊义副总裁就上半年的生产经营工作进行了总结,并就各单位的净资产收益率、投入/产出比、存货周转、收入/费用比、固定成本/流动成本比逐个进行了详细分析,并提出了具体要求。他指出各单位要加强供销管理,提高经济效益,将采购提升到战略层次,对流程的有效性进行认真的梳理。他还要求各单位领导班子要实现由被动到主动的转变,关注并制定竞争战略,保证公司长期稳定的发展。 才让总裁在总结讲话中指出,本次会议仅从财务和生产经营两个角度对公司的运营情况进行了总结,希望各分公司、事业部在七月底之前完成各自上半年生产经营和财务情况总结分析会,并形成惯例。在准确收集信息的基础上,总结经验查找问题,在原材料采购流程、生产工艺优化、产品结构调整、新产品研制、客户细分等方面都要进行深入思考,提出问题应对策略。
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