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安泰生物开展管理员工培训活动
2016-01-06 21:56:47 安泰生物目前面临着行业发展快,竞争日趋激烈,内部基地建设、生产流程规范、国内外市场开拓和新产品研发等现实情况和任务。这既是压力,也是机遇和挑战。如何适应形势,让公司驶入快车道? 加强现有人员的培训,提升意识和技能是必要的。如果招聘了新人,在旧环境里,没有好的学习氛围和导师,那么,公司就不是熔炉,而是染缸了,得到的不是熏陶,而是浸染。公司选择外请老师的做法,每2-3周利用业余时间进行专题培训。 培训活动已经开展了两次。2月7日,公司邀请“安泰科技2003年最佳凯发k8国际手机网页的合作伙伴”王丹先生主讲。他从管理的基本概念入手,图文并茂,讲解了“骨子里顾客至上”、“骨子里追求成本”、“信用”、“5s”、“原风景”、“蜕皮”等21个公司运行的关键词,每一位听者深刻感受到顾客是我们的衣食父母,产品质量和公司形象是我们赖以生存的基础,产品好坏公司运行好坏和我们自身息息相关,必须从自身做起、点滴做起。 3月6日,公司邀请安泰科技顾问汪锦辉先生做生产管理培训。他首先向学员发问:企业的核心竞争力是什么?最后大家统一意见,认为应该是市场与客户。汪先生把“营销的最大后盾来自制造,营销的最大广告来自制造”观点灌输给大家。他讲到生产资源、生产现场管理,以及生产主管的特质。生产资源“4m 1i理论”,要对man, materials, machine, method information进行管理,如何对以上资源进行管理,特别是在对人员进行管理。他认为,人才是有想法、有干劲又有能力的人,干劲来自于自我实现和金钱激励二者结合,想法来自于通过文化学习和经验学习,进行问题解决和创新,能力指经过培训,形成的学习能力和执行力。人才通过考核和激励机制,不断创造价值,形成公司的竞争力。 通过以上培训,大家收获颇丰,公司将把这种形式继续下去,不断扩大范围,丰富内容,相信经过一年的培训,能够在公司整体面貌和基础管理中结出果实。
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