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借助先进管理软件,全面提升管理水平
2016-01-06 21:51:53   
    在2000年公司全面建立iso9001质量管理体系的基础上,为进一步规范供产销及财务、业务流程,建立高效及时的信息系统,公司决定引进管理软件,利用先进的管理思想来全面提升管理水平。
    根据公司的基础管理现状,本着“总体规划、分步实施”的原则,公司决定从财务管理软件入手,逐步实施物流、供应、客户关系、人力资源等信息的管理,最终全面建立公司的erp系统。为此,成立了以财经部蒋劲锋为组长的软件调研小组,自今年5月份至11月份,分别对金蝶、新中大、用友、浪潮国强、北京安易、北京奇正、南北软件等软件公司进行了详尽的考察和调研,在调研的过程中确定了以下五条原则:
     (1)能提供财务管理与物流管理的集成应用;
     (2)具有较好的通用性和良好的开放性,能满足多元化发展的需要;
     (3)加强财务监控力度,做到事前计划,事中控制,事后监督、管理;
     (4)能建立从总部到分、子公司完整、高效的物流、信息流的管理系统;
     (5)提高公司经营过程中各种数据采集汇总的速度和分析的深度。
    2001年11月27日,公司领导、各业务管理部门及分公司、事业部的主要领导和财务主管分别听取了金蝶、新中大软件公司的实施方案报告,经过讨论和征求与会领导、员工的意见,最终选定金蝶k/3企业管理信息系统软件,选择在国内企业管理软件处于领导地位、最大的应用软件厂商、香港二板上市公司—金蝶国际软件集团为凯发k8国际手机网页的合作伙伴。
    财务管理软件的引入标志着公司的信息化建设将再上台阶,但全面实施企业信息化管理,是一项复杂的系统工程,需要投入大量的人力、物力、财力,需要大量的时间去学习、适应和调整,涉及到公司各级管理人员乃至一线员工,涉及到观念的改变和各个部门之间的协调、沟通和配合,涉及到业务流程的重组和优化,因此需要各业务管理部门、各分公司、事业部全方位地支持、参与和配合。
    通过先进管理思想的引进,借助先进的管理工具,公司的管理流程得以进一步的规范和优化,管理水平得以全面提升,从而实现财务、业务一体化,增强公司的竞争力。
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